供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。人们对于供应链管理，常常存..
百盛的供应链管理从项目的推进速度，到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心，“百盛模式”已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题
顾跃君将服装企业信息化水平普遍较低的原因归结为两点，一是因为以代工、外贸为业务主体的服装行业中小型民营企业居多，企..
他们是信息化的先行者，十年前就经历了“ERP服务考验”的风雨。他们的未来非常明确——通过ERP的深入应用实现知识管理（KM..
通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，..
百盛的供应链管理从项目的推进速度，到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心，“百盛模式”已经渐渐成为国内零售..
一个人，一旦经验积累到一定地步，做事的方式对，便有可能在很短时间内由量变到..
21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，..
供应链中的知识管理其根本的出发点就是现代企业所面对的生存环境发生革命性的变..
供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(..
供应链管理是对从最初供应商到最终客户的物资流、信息流和资金流的集成管理。咨..
商业企业的竞争已经由单体竞争演变为供应链的竞争。处在商业领域同一供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息..
一般而言，所谓ERP，就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而..
“我们在纺织服装行业深耕15年，你是第2个来采访我的媒体记者。”一见面，锐步CEO李文功就对笔者笑言。李文功清晰的思路、眼光..
企业在实施ERP项目时对ERP软件系统的实用性、灵活性以及可扩展性具有更多的要求。目前，许多ERP产品在构建中主要存在两个关键问..
