如此庞大的连锁销售体系，如果没有先进完善的电子信息处理技术和计算机软件系统，以实现对物流、资金流和信息流的高效控制与管理，经营的危机是显而易见的。针对目前存在的连锁店数量多，区域跨度大，配送中心人员过多等问题，在反复调查和论证的基础上，双汇商业连锁公司决定实施现代化的管理信息系统，最终，双汇软件公司的SW连锁配送管理系统得以在各连锁店推广实施。
双汇软件公司的“SW连锁配送管理系统”，是由资深管理专家在研究了国内外连锁销售行业企业的运作模式、管理特点，对其进行了深入全面的分析之后，借助于相关的
SCM管理模块为连锁分销企业提供的，具备统一的配送管理、库存管理、采购管理、运输管理和财务管理等功能的大型软件。现代
供应链管理思想构成了该系统的核心管理体系，实现了连锁分销体系中的物流和信息流在配送、制造和采购这三个领域的结合，对在特定位置和地点、供应源和客户之间进行的材料、半成品和成品的流转等进行了综合管理，并实现了供应链各节点上的信息共享，克服了传统信息层层传递、信息滞后的弊端。从而达到快速反应、最低库存、降低成本、整合运输等管理目标。
“SW连锁配送管理系统”帮助双汇商业连锁公司轻松实现了跨区域的连锁经营，实现数据的总部统一管理、统一配送、自动分析、门店销售、库存情况，实现对各销售门店的自动补货功能，帮助双汇商业连锁公司降低了库存成本，提高配送的实时性及准确性，提高公司整体的工作效率，另外，该系统还支持多配送中心集中管理，如四川绵阳和河南漯河的两个配送中心以及各自所辖所有门店均实现了所有业务网上处理。管理部门时效性差、准确性差、控制力度差等问题彻底解决了，而且业务人员的工作量也大大降低，管理力度、细度和效率得以提高。还是漯河的配送中心，以前40个人管几十个门店忙得焦头烂额，用EXCEL辛苦地计算着各种数据和订单，而现有，由于订单自动生成，4名员工应付起来得心应手。
根据双汇商业连锁公司的统计，系统实施后六个月，库存、销售和运输成本等指标均有较明显的改善，如销售额增加5.8%；毛利增加3.7％；货仓费用减少6.4％；货仓存货量减少15.l％；每平方米的销售额增加6.1％。
连锁配送管理系统的实施，为双汇连锁店在全国各地大规模发展，实现大物流、大配送提供了有力保证。相信有了计算机系统的大力支持，双汇集团“十五”期间在全国建设2000家连锁店并与之配套在全国建立屠宰厂和肉制品加工厂、在全国分区域建立配送中心的目标一定会实现。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
